為維護(hù)路網(wǎng)運(yùn)行順暢，持續(xù)推進(jìn)改革撤站進(jìn)度，成仁分公司高度重視，把握重點(diǎn)，全力做好恢復(fù)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后收費(fèi)營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)工作。一是傳達(dá)落實(shí)成渝公司相關(guān)會(huì)議精神，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，對(duì)恢復(fù)收費(fèi)后成仁高速整體情況以及下半年?duì)I運(yùn)工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)；二是根據(jù)收費(fèi)模式變革后的具體需求，結(jié)合自身實(shí)際情況，完善機(jī)電運(yùn)維班組的配置，強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，充實(shí)機(jī)電運(yùn)維隊(duì)伍；三是做好收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維管理，不定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查維護(hù)，提高自身綜合運(yùn)維能力，做好技術(shù)保障；四是積極探索新的收費(fèi)模式下的稽查工作方向和機(jī)制，多次組織學(xué)習(xí)新的收費(fèi)政策，并把蹲站值守與大數(shù)據(jù)平臺(tái)查詢相結(jié)合，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，總結(jié)新的逃費(fèi)方式，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施；五是加強(qiáng)與相鄰路公司的互聯(lián)互通，合理提升營(yíng)運(yùn)管理效能，加強(qiáng)與行業(yè)主管的溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取政策和技術(shù)支持。