為加快推進(jìn)成渝公司所轄高速公路服務(wù)區(qū)資源整合，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)服務(wù)區(qū)日常經(jīng)營管理的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和精細(xì)化，成仁分公司多舉措不斷推進(jìn)服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是組織服務(wù)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加成渝公司組織的服務(wù)區(qū)專項(xiàng)工作會(huì)，進(jìn)一步完善服務(wù)區(qū)監(jiān)督考核細(xì)則；二是持續(xù)推進(jìn)高速公路服務(wù)區(qū)無障礙環(huán)境建設(shè)，按照相關(guān)文件要求對(duì)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，確保了各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備配套齊全，標(biāo)志標(biāo)牌醒目；三是堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上”原則，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，用心打造成仁高速服務(wù)品牌；四是充分利用地域優(yōu)勢(shì)，“一區(qū)一策”選擇經(jīng)營模式、業(yè)態(tài)、載體，通過精心打造汪洋司機(jī)之家，向司乘人員提供差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，為成渝公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。