為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)，確保成仁分公司營運(yùn)管理工作有序開展，4月28日，成仁分公司在仁壽管理處召開2021年?duì)I運(yùn)管理工作會，分公司黨委委員、副總經(jīng)理朱洪林主持會議，各管理處、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加。
會議全面總結(jié)回顧了2020年?duì)I運(yùn)管理重點(diǎn)工作完成情況，結(jié)合營運(yùn)管理實(shí)際對收費(fèi)稽查、路產(chǎn)管護(hù)、服務(wù)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)管等進(jìn)行了安排部署。朱洪林要求，一是在收費(fèi)模式大變革下，要結(jié)合分公司實(shí)際，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和稽核力度，牢固樹立全國“一張網(wǎng)”意識，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是進(jìn)一步完善路產(chǎn)管護(hù)信息化管理，深入強(qiáng)化應(yīng)急保障處置，加強(qiáng)案件分析，充分發(fā)揮“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)維護(hù)公司路產(chǎn)、路權(quán)，確保道路安全暢通；三是創(chuàng)新機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維管理，力爭在機(jī)電智慧化、技術(shù)化管理等方面有新突破，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；四是注重實(shí)效，切實(shí)抓好技能培訓(xùn)，深挖員工潛能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工主觀能動作用，探索智慧化手段提高工作效率，減輕人工成本；五是加強(qiáng)服務(wù)區(qū)痕跡化管理，維護(hù)服務(wù)區(qū)良好秩序，營造優(yōu)美、整潔的服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)管理的提檔升級。