為全力推進成仁分公司年度目標任務(wù)工作完成，分公司黨委書記、總經(jīng)理鮮思靜等班子成員迅速行動奔赴各自聯(lián)系點督導(dǎo)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進解決存在的困難和問題，全力以赴確保全面完成全年各項任務(wù)目標。
班子成員分別以“四不兩直”的方式，隨機到成仁高速沿線各收費站、服務(wù)區(qū)，暗訪督查各項工作落實情況，認真聽取了關(guān)于沖刺年度目標任務(wù)面臨的困難和問題、計劃和措施等的情況匯報，并現(xiàn)場給予了強有力的指導(dǎo)。要求，一是要認清形勢，提高政治站位。要準確把握蜀道集團成立元年必須完成省委省政府要求實現(xiàn)1+1＞2融合式聚變效應(yīng)的歷史使命，把學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神激發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、爭先進位、比學(xué)趕超的強大力量，堅定信心決心，堅決把上級的戰(zhàn)略部署貫徹好、落實好；二要精準施策，增添措施全力攻堅。分析研判當前分公司面臨的形勢任務(wù)、存在的短板弱項，及時調(diào)整經(jīng)營思路和工作舉措，做到任務(wù)分解要與年度目標任務(wù)調(diào)整同步推進；三要真抓實干，強化履職擔(dān)當。各級黨員干部把保目標任務(wù)作為踐行初心使命的主戰(zhàn)場，主動擔(dān)當作為，立足本職多做貢獻，堅決把上級的戰(zhàn)略部署貫徹好、落實好。