近日，成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，副總經(jīng)理彭馳帶隊(duì)到成仁分公司開展人力資源工作調(diào)研并進(jìn)行座談。
會(huì)上，調(diào)研組聽取了成仁分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理、人員配置、人才培養(yǎng)及人員需求等情況，并就收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)及養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)增效問題進(jìn)行了深入的探討。
針對(duì)下一步的工作，馬永菡要求，一是要提質(zhì)提效再發(fā)力。今年是深化國企改革的關(guān)鍵時(shí)期，要按照“一穩(wěn)二降三提”的工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)運(yùn)營(yíng)資源片區(qū)化管理，做好工作安排部署，確保降本增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要深化人才機(jī)制體制改革。構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)行高效的人才發(fā)展治理體系，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極完善人才儲(chǔ)備和培育機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)和釋放人才活力。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。提高人才創(chuàng)效及技術(shù)創(chuàng)效能力，統(tǒng)籌調(diào)配基層人力、技術(shù)、設(shè)備，持續(xù)應(yīng)用好數(shù)字化經(jīng)營(yíng)手段，嚴(yán)格落實(shí)成本管控。
彭馳強(qiáng)調(diào)，要通過營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新優(yōu)化人員配置，針對(duì)不斷變化的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，增強(qiáng)科學(xué)謀劃，進(jìn)一步推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，探索符合公司實(shí)際情況的用人機(jī)制，提高企業(yè)管理效率，科學(xué)降低運(yùn)營(yíng)成本。
成渝公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部及成仁分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。