3月10日，蜀道集團(tuán)人力資源共享中心調(diào)研組赴成渝公司所屬成仁分公司調(diào)研降本增效工作。
調(diào)研組一行深入成仁高速成都收費(fèi)站、文宮收費(fèi)站、永興服務(wù)區(qū)及仁壽管理處路產(chǎn)管護(hù)大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，聽取了成仁分公司當(dāng)前探索經(jīng)營(yíng)管理、層級(jí)管理、降本增效的工作思路和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，了解了成仁分公司人工成本壓降、經(jīng)營(yíng)管理成本科學(xué)管控等方面的工作情況。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)深化改革，嚴(yán)格落實(shí)改革發(fā)展要求，緊緊圍繞“提質(zhì)降本增效”工作要求，加大改革力度，既要立足實(shí)際，又要跳起摸高，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；二是深入推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，完善選人用人機(jī)制，梯隊(duì)式培養(yǎng)專業(yè)化年輕化、綜合型復(fù)合型人才；三是扎實(shí)抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推行勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工編制、工資總額聯(lián)動(dòng)掛鉤機(jī)制，提升“降本增效、降耗增效”考核比重，嚴(yán)控員工總數(shù)和工資總額；四是增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理效益，針對(duì)不斷變化的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，統(tǒng)籌調(diào)配基層人力、技術(shù)、設(shè)備，廣泛應(yīng)用數(shù)字化營(yíng)運(yùn)手段，嚴(yán)格落實(shí)成本管控。
蜀道集團(tuán)人力資源部、交通運(yùn)維部、經(jīng)營(yíng)管理部，成渝公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部以及成仁分公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。