為進(jìn)一步提高分公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低資金安全風(fēng)險，提升經(jīng)營管理品質(zhì)，成仁分公司多舉措加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，不斷提升財務(wù)提效能力，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理。
提高應(yīng)收款項(xiàng)管理針對性。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)預(yù)判項(xiàng)目進(jìn)度、資金需求，定期召開專題培訓(xùn)，詳細(xì)介紹應(yīng)收款項(xiàng)管理中的事前管理、事中管理、逾期管理等內(nèi)容，要求各部門匯報往來賬款情況，并進(jìn)行分析預(yù)警，通力配合做好應(yīng)收賬款過程管理。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制。積極響應(yīng)蜀道集團(tuán)、成渝公司成本費(fèi)用定額管理要求，持續(xù)推動預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化剛性約束，對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，核實(shí)形成原因、賬面余額、賬齡等信息，及時處理清理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流與資金鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立往來賬款常態(tài)清理機(jī)制。建立應(yīng)收賬款辦理月報制度，對每月應(yīng)收賬款辦理情況進(jìn)行總結(jié)分析，按時匯總分析材料并上報成渝公司。