近日，成仁分公司召開國企改革三年行動專題會，進一步貫徹落實蜀道集團、成渝公司相關部署要求，總結國企改革三年行動進展工作成效，確?！笆展賾?zhàn)”打出實效。
自國企改革三年行動工作開展以來，成仁分公司高度重視、迅速行動，按照改革目標，聚焦突出重點、難點，形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，持續(xù)推進國企改革走深走實，現(xiàn)已完成總體改革任務100%。
一是黨建引領，提高發(fā)展質量。將黨建融入公司治理，與生產經營深度融合，出臺了《“三重一大”決策制度的實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》《總經理辦公會議事規(guī)則》以及決策事項清單，深入基層開展調研，形成了黨建改革引領分公司高質量發(fā)展的新格局。二是矢志攻關，釋放企業(yè)內部活力。成仁分公司堅持能上能下原則，健全選人用人機制，完成班子成員任期制和契約化管理，中層管理人員實現(xiàn)100%競聘上崗，積極配合蜀道集團、成渝公司完成集團VI建設。三是不斷探索，推動改革創(chuàng)新。成仁分公司在全國率先試點“紙改電”，完成了交通運輸廳隧道照明提升試點工程等重點項目，在雙機場標志設置、成都繞城高速廣告牌清理整治重點工作中獲得廳高管局表彰。
下一步，成仁分公司將進一步鞏固已取得的改革成果，做好改革“后半篇文章”，確保實現(xiàn)治理規(guī)范、運行高效、管控得力、機制靈活的改革目標。