7月26日，成仁分公司召開2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了成渝公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的會(huì)議精神，通報(bào)了分公司上半年經(jīng)營情況，并針對(duì)分公司當(dāng)前的營運(yùn)形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)任務(wù)，積極推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作落地見效，為成渝公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議要求：一是凝聚共識(shí)，貫徹新發(fā)展理念。以蜀道集團(tuán)及成渝公司“十四五”規(guī)劃為指引，不斷增強(qiáng)全員政治站位，圍繞中心大局謀劃和開展工作，著力提升高速公路通行及服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)分公司運(yùn)營水平再上新臺(tái)階。二是壓實(shí)責(zé)任，集中全力抓好收費(fèi)。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻收費(fèi)形勢，分公司各級(jí)干部要迎難而上，以上率下，勇?lián)?dāng)，敢作為，加強(qiáng)收費(fèi)研判，鞏固基礎(chǔ)管理，總結(jié)提煉上半年“引流增收”各項(xiàng)工作的成效經(jīng)驗(yàn)，集思廣益爭添新辦法、新舉措，努力提升全員增收創(chuàng)收能力，為通行費(fèi)收入持續(xù)回升打牢根基。三是強(qiáng)化安全，做好道路保通保暢。針對(duì)今年的汛期特點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)測巡查，要充分利用目前車流量低的窗口期，加強(qiáng)清排障救援隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，統(tǒng)籌好道路施工，不斷提升道路通行效率。四是挖潛增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。樹立市場化經(jīng)營理念，持續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制，探索用工運(yùn)行新模式，全力壓降可控成本；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，多出特色、亮點(diǎn)，爭取更大榮譽(yù)，以“二次創(chuàng)業(yè)”精神開創(chuàng)工作新局面。五是做好風(fēng)險(xiǎn)防范，保障分公司平穩(wěn)向好。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，健全監(jiān)管機(jī)制，完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格程序規(guī)范操作，抓好廉潔建設(shè)、信訪維穩(wěn)、疫情防控等工作，為一線生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行提供支撐保障，持續(xù)營造良好的營運(yùn)環(huán)境。
會(huì)后，成仁分公司各管理處、各部門組織傳達(dá)了成渝公司及分公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，形成了齊抓共管的工作格局。