今年以來，成仁分公司積極打造“暢享”高速品牌，持續(xù)推進(jìn)成仁高速營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量水平。11月15日、17日，成仁分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖鴰ш?duì)到成都、仁壽管理處進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，詳細(xì)聽取了各管理處營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的匯報(bào)，并圍繞營運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)、安全管理等工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行深入探討，安排部署下一步工作。
一是各級(jí)要樹立品牌意識(shí)，重視營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通聯(lián)系，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌。二是提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展收費(fèi)、管護(hù)人員崗位練兵，爭創(chuàng)一流業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化智慧賦能，深挖降本增效，發(fā)揮好聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)長效機(jī)制，執(zhí)行好“一站一策”精準(zhǔn)管控措施，切實(shí)提高車輛通行效率，有力保障經(jīng)營效益。四是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，規(guī)整檔案資料，完善各項(xiàng)工作流程，細(xì)化責(zé)任考核，評(píng)比服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。