為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、成渝公司、成仁分公司2023年工作會議精神，確保全面完成2023年度營運(yùn)工作，3月29日，成仁分公司召開2023年?duì)I運(yùn)工作會，分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖鱿瘯h并講話。
會上，以《搶抓機(jī)遇 迎難而上 全力以赴拓增量》為題的工作報(bào)告，總結(jié)回顧了去年工作，安排部署2023年?duì)I運(yùn)業(yè)務(wù)工作。各管理處就如何落實(shí)2023年?duì)I運(yùn)業(yè)務(wù)工作作了交流發(fā)言。參會人員以業(yè)務(wù)類型分為三組，分別圍繞2023年?duì)I運(yùn)工作的具體落實(shí)措施及提質(zhì)增效辦法，展開討論、集思廣益，總結(jié)提出了一系列可操作性強(qiáng)的務(wù)實(shí)舉措。
會議指出，各級要增強(qiáng)不進(jìn)則退、時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，以“固本強(qiáng)基、創(chuàng)新創(chuàng)效”為工作主線，圍繞分公司全年?duì)I運(yùn)目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)收費(fèi)主業(yè)，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化品質(zhì)管理，加強(qiáng)工作考核，集聚創(chuàng)新科技應(yīng)用，聚焦?fàn)I運(yùn)管理優(yōu)化，保持業(yè)績回升勢頭，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)營運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，為分公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁助力。
會議要求，一是強(qiáng)化考核運(yùn)用，分解收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，傳導(dǎo)壓力，定期對各項(xiàng)營運(yùn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查考核和通報(bào)。二是推進(jìn)稽查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)對內(nèi)稽核，確保制度和流程貫徹執(zhí)行到位，完善補(bǔ)充對外稽核工作指標(biāo)，杜絕出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。三是提升保通保暢能力，持續(xù)做好精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化與消防等社會救援力量的溝通配合，滿足成仁高速道路保通保暢工作需要，有效提升道路通行效率。四是強(qiáng)化信息報(bào)送，積極發(fā)揮樞紐作用，精準(zhǔn)傳遞監(jiān)控信息，持續(xù)做好各類咨詢、投訴電話接聽和解釋工作，進(jìn)一步提升信息報(bào)送效率。五是全面實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維，完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)維保障、考核制度，持續(xù)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)維人員技術(shù)水平，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)新政新規(guī)，有效化解處置各類信訪投訴，全力提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。七是落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，配合做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)，健全完善良性競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性。八是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)履行各營運(yùn)崗位安全職責(zé)。
分公司營運(yùn)管理部相關(guān)人員，各管理處處長及分管副處長、營運(yùn)安全科負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站站長、路產(chǎn)管護(hù)副大隊(duì)長、服務(wù)區(qū)代表、機(jī)電運(yùn)維代表、稽查人員代表，監(jiān)控中心班長參加會議。