8月11日，成仁分公司召開2023年半年工作會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、成渝公司2023年半年工作會(huì)精神，全面回顧上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安主持會(huì)議，并對下一步工作進(jìn)行了安排。
會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作提出具體要求。各部門、各管理處負(fù)責(zé)人分別對上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。李紹安指出，上半年，在集團(tuán)和成渝公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏下，堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效”為工作主線，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化品質(zhì)管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，亮點(diǎn)特色工作突出，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。
李紹安強(qiáng)調(diào)，下半年，是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，分公司上下要按照集團(tuán)和成渝公司半年工作會(huì)部署，既要咬定年初既定目標(biāo)，又要力爭超越目標(biāo)任務(wù)，增信心、增動(dòng)力、增品質(zhì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域抓落實(shí)，緊盯重點(diǎn)任務(wù)求突破，錨定重點(diǎn)工作見成效，努力交出優(yōu)異答卷。
李紹安要求，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)各部門要嚴(yán)格對照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展“回頭看”，全面梳理自查落實(shí)進(jìn)度，加強(qiáng)研究分析，進(jìn)一步厘清工作思路，強(qiáng)化措施，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化做好下半年工作，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。
二是突出抓好收費(fèi)主業(yè)。堅(jiān)持深入一線和相鄰路網(wǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握通行費(fèi)恢復(fù)有利條件；堅(jiān)持常態(tài)化稽查，落實(shí)細(xì)化指標(biāo)、量化管理、責(zé)任到人；強(qiáng)化服務(wù)和運(yùn)維保障，持續(xù)深化“緩堵保暢”措施；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)維，拓展“網(wǎng)絡(luò)智能透視平臺(tái)”應(yīng)用范圍，提升自主運(yùn)維效率；積極引流增收，促進(jìn)通行費(fèi)加速回升。三是筑牢安全環(huán)保防線。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保會(huì)議精神和部署安排；推進(jìn)“三基”建設(shè)和“雙重預(yù)防”機(jī)制，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。抓好環(huán)保和穩(wěn)定工作，強(qiáng)化輿情管控引導(dǎo)和法制教育。從嚴(yán)從細(xì)管控好各類風(fēng)險(xiǎn)，確保分公司健康有序發(fā)展。
四是精細(xì)化抓好工程養(yǎng)護(hù)。提前謀劃“小國檢”迎檢各項(xiàng)工作，抓好路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù),保持道路良好水平。加大道路監(jiān)測巡查力度，抓緊病害處治，確保安全度汛。做好路域環(huán)境整治提升“后半篇”文章，完成養(yǎng)護(hù)勘察設(shè)計(jì)打捆招標(biāo)和交安設(shè)施整治工作。抓好養(yǎng)護(hù)科研項(xiàng)目論證和試驗(yàn)，推進(jìn)“四新”技術(shù)在分公司的推廣應(yīng)用。
五是認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效。建立健全成本責(zé)任目標(biāo)管理體系，做好資金使用計(jì)劃和安排，定期開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。創(chuàng)新用人用工方式，持續(xù)優(yōu)化資源配置。加大技術(shù)增效，繼續(xù)推進(jìn)智能化設(shè)備普及。加強(qiáng)溝通協(xié)作，強(qiáng)化大局意識(shí)，及時(shí)疏通解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高分公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力。推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，全面完成主題教育各項(xiàng)任務(wù)。積極探索“黨建+”模式，力爭打造具有成仁特色的黨建品牌。推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)完善后備人才選拔培養(yǎng)制度。抓好群團(tuán)工作，做好青年員工的思想政治引領(lǐng)。建立健全科學(xué)客觀、操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲逗硬制度。
七是持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)決貫徹“三不腐”一體推進(jìn)；抓細(xì)監(jiān)督管理，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查，逐步形成以紀(jì)檢、審計(jì)、內(nèi)控為一體的監(jiān)督合力；抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化黨員“八小時(shí)外”監(jiān)管，著力營造清正廉潔的新風(fēng)正氣。
成仁分公司班子成員，各管理處主要負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。