9月26日，成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安主持召開2023年四季度經(jīng)營管理工作會(huì)，傳達(dá)成渝公司9月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)前三季度工作，安排部署四季度重點(diǎn)工作。
會(huì)上，分公司班子成員就四季度分管工作提出具體安排和要求。會(huì)議指出，分公司上下各級(jí)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，圍繞成渝公司主基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開展“大干四季度，奮戰(zhàn)一百天”行動(dòng)，目標(biāo)再明確、任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實(shí)，全力以赴打好今年“收官戰(zhàn)”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是聚精會(huì)神抓營收。加強(qiáng)分析研判收費(fèi)政策、周邊路網(wǎng)的影響，完善緩堵保暢措施，積極引流促收；層層傳導(dǎo)堵漏增收壓力，力爭超額完成打逃任務(wù)，統(tǒng)籌抓好涉路施工、經(jīng)營單位、穿跨越單位的監(jiān)督監(jiān)管，保障道路安全暢通。二是齊心協(xié)力控指標(biāo)。要圍繞上級(jí)考核指揮棒，倒推各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，形成考核細(xì)則；做好“兩金”梳理、壓降，確保做到成本費(fèi)用每月均衡發(fā)生；持續(xù)跟蹤2023年預(yù)算執(zhí)行情況和2024預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。三是如履薄冰保安全。堅(jiān)決貫徹上級(jí)要求，要以謹(jǐn)小慎微、夜不能寐、時(shí)時(shí)放心不下的狀態(tài)來抓好安全生產(chǎn)，剛性執(zhí)行好十五條硬措施，完善應(yīng)急處置規(guī)范、流程，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案、演練，加強(qiáng)相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)考核；統(tǒng)籌內(nèi)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)常態(tài)化抓好隱患排查治理，認(rèn)真執(zhí)行交安新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，減少道路風(fēng)險(xiǎn)隱患；抓緊抓實(shí)路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)等專項(xiàng)、重點(diǎn)工程，確保年底前全面完成。四是破冰攻堅(jiān)抓改革。按照“精兵簡政”思路，在用人用工、機(jī)制體制等改革方面要敢于破舊創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效能、工作效率，建立完善評(píng)優(yōu)評(píng)先、差異化薪酬、職業(yè)技能等級(jí)鑒定等激勵(lì)約束機(jī)制，保障隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。五是解放思想轉(zhuǎn)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變慣性思維，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方式，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)工作督促督辦機(jī)制，逗硬考核問責(zé)，做到事事有著落、件件有回音，切實(shí)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
分公司全體班子成員，各管理處、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。