4月23日，成仁分公司召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達了蜀道集團、成渝公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，通報了分公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各管理處、本部各部門匯報了一季度工作推進情況及二季度工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作作出具體部署安排。成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安主持會議并提出工作要求。
李紹安強調(diào)，一是要緊盯營收主業(yè)，實現(xiàn)增收增效。結(jié)合一季度工作開展情況，進一步梳理細化任務(wù)，壓實責(zé)任，不斷優(yōu)化管理理念和工作思路，向精細化管理要效益，以高質(zhì)量服務(wù)促增收，減少占道擁堵現(xiàn)象，提高道路通行效率，強化流量分析研判，加強路域資源綜合利用，著力挖掘引流增收潛力，貫徹落實稽核“倍增”計劃，抓實稽查打逃效力，穩(wěn)步提高主營業(yè)務(wù)收入。二是要強化隊伍管理，調(diào)動工作合力。要落實落細督辦考核機制，對標對表月度督辦工作臺賬，以“四級”聯(lián)動考核體系、“三明星、三能手”技能競賽為抓手，充分調(diào)動各級干事創(chuàng)業(yè)熱情，多形式、全方位提升營運隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，確保全面完成年度目標任務(wù)。三是要做好成本管控，實現(xiàn)降本增效。樹牢“精打細算”工作理念，嚴格養(yǎng)護成本管理，注重機電維護成本控制，優(yōu)化站區(qū)人力資源配置，持續(xù)推進“大站管小站”工作，從嚴控制各項經(jīng)費支出，確保每一筆費用都用到實處、發(fā)揮作用、產(chǎn)生實效，不斷完善制度建設(shè)，創(chuàng)新工作舉措，推動降本增效走深走實，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展擰緊“水龍頭”。四是要抓實安全管理，筑牢安全屏障。要嚴格落實上級關(guān)于安全環(huán)保工作要求，全面開展五一、汛前安全隱患排查整治工作，閉環(huán)問題整改，修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系，以“推演+實操”方式扎實開展各類安全演練培訓(xùn)，不斷提升應(yīng)急處置能力，以強化“三基”建設(shè)為著力點，不斷提升安全管理水平，嚴格汛期值班值守，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，切實維護轄區(qū)安全穩(wěn)定，以高質(zhì)量安全工作保障司乘群眾安全順暢出行。