6月5日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明帶隊(duì)到成仁分公司調(diào)研，成渝公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席羅茂泉，經(jīng)營管理部臨時(shí)召集人、副部長楊洪峰，綜合辦公室（黨委辦公室）副主任張昆參加調(diào)研。
調(diào)研組前往成仁高速萬安收費(fèi)站、永興服務(wù)區(qū)及成都管理處，實(shí)地察看了成仁高速沿線土地使用情況，了解了永興服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理情況，在隨后召開的座談會(huì)上，聽取了成仁分公司基本情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。
游志明指出，成仁高速是成渝公司持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，營運(yùn)管理成果優(yōu)異，在安全生產(chǎn)、道路養(yǎng)護(hù)等諸多方面也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，這與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和全體員工的奉獻(xiàn)密不可分。2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)較重，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，分公司上下一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，持之以恒推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及利潤目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境背景下，與時(shí)俱進(jìn)樹立危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，深挖創(chuàng)收增收“金點(diǎn)子”，尋求引流增效“新突破”，推動(dòng)成仁分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要充分盤活資源。探索路衍經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)思考市場營銷、產(chǎn)業(yè)拓展、土地開發(fā)利用等相關(guān)工作；激發(fā)人力資源潛力，調(diào)動(dòng)激發(fā)員工積極性，充分發(fā)揮員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。四是要加強(qiáng)企業(yè)管理。引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，搭建員工鍛煉平臺(tái)，打通員工成長通道，實(shí)現(xiàn)在管理中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并在項(xiàng)目中評(píng)價(jià)干部，真正實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營管理促提質(zhì)增效。五是要聚焦重點(diǎn)工作。抓好安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，統(tǒng)籌謀劃成本支出，有輕重、分緩急推進(jìn)工作進(jìn)展，守住安全紅線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖⑴泶簳?，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黃檢及分公司相關(guān)部門、管理處負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。