7月17日，成渝公司第六檢查組到成仁分公司檢查2024年度營運(yùn)管理半年工作檢查，成仁分公司營運(yùn)管理部、成都管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
檢查組先后前往成都收費(fèi)站、仁壽東收費(fèi)站、永興服務(wù)區(qū)、文宮服務(wù)區(qū)，通過現(xiàn)場查看、訪談詢問、查閱資料等方式，對成仁分公司收費(fèi)管理、稽查管理、機(jī)電運(yùn)維及服務(wù)區(qū)管理等營運(yùn)相關(guān)工作情況進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并對《營運(yùn)高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)工作指南》執(zhí)行情況進(jìn)行訪談及問卷調(diào)查。
檢查組要求，一是切實(shí)抓細(xì)營運(yùn)管理，全面提升業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)作為、全力攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。二是樹牢安全意識，建立健全安全環(huán)保及應(yīng)急管理制度，深入細(xì)化和完善綜合應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)深入開展隱患排查整治，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“1+7”營運(yùn)高速公路收費(fèi)管理平臺培訓(xùn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高營運(yùn)能力，不斷優(yōu)化司乘出行服務(wù)體驗(yàn)。