為深入貫徹落實(shí)2024年度收支目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，促進(jìn)管理處持續(xù)健康發(fā)展。近日，成仁分公司仁壽管理處組織召開2024年半年預(yù)算執(zhí)行分析會。
會議通報了仁壽管理處1-6月各科（室）的費(fèi)用進(jìn)度計劃完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況，并現(xiàn)場對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況進(jìn)行了深入的討論分析。
會議提出，一是要結(jié)合當(dāng)前工作形勢，分析成本預(yù)算執(zhí)行情況包括各項成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的對比，以及總體變動趨勢，全面梳理日常、專項費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)一步提高對預(yù)算工作的重視，力爭年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要保證預(yù)算執(zhí)行的合理性和計劃性，根據(jù)費(fèi)用分解清單把握好時間節(jié)點(diǎn)，及時跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，把預(yù)算執(zhí)行工作抓實(shí)抓細(xì)，確保各支出項目順利完成。三是要把好資金關(guān)口，加強(qiáng)與費(fèi)用歸口部門的溝通交流，合理合規(guī)地安排資金使用，切實(shí)服務(wù)中心大局，確保資金支出高效、安全。