9月25日，成仁分公司組織召三季度養(yǎng)護(hù)安全、質(zhì)量工作推進(jìn)會。成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理彭春暉主持會議，分公司工程部、各管理處20余人參加會議。
會議傳達(dá)了成渝公司2024年上半年建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理專題會議精神，通報(bào)了成仁分公司前三季度養(yǎng)護(hù)工作開展情況，并就當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及存在問題進(jìn)行了充分討論，對下一階段工作做出安排部署。
會議要求，一是認(rèn)清形勢，正視問題。充分認(rèn)識當(dāng)前工程管理面臨的嚴(yán)峻形勢，正視存在的問題與不足，提升質(zhì)量管理工作的緊迫感，不斷提升管理能力和責(zé)任意識，確保養(yǎng)護(hù)工作的高質(zhì)量推進(jìn)。二是解釋反思，領(lǐng)航定向。進(jìn)一步健全養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，以提升養(yǎng)護(hù)技術(shù)狀況指標(biāo)基本目標(biāo)，強(qiáng)化檢查檢測監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)施工工藝流程管理，精細(xì)化打造精品工程。三是錨定目標(biāo)，有的放矢。緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保執(zhí)行到位、檢查到位、監(jiān)督到位。落實(shí)好“一體化巡查機(jī)制”、“吹哨機(jī)制”，提前做好應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、隊(duì)伍準(zhǔn)備工作，為應(yīng)對突發(fā)情況提供堅(jiān)實(shí)保障。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，不斷加大“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣力度。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)。提升工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)，全面強(qiáng)化培訓(xùn)和教育工作，通過提高業(yè)務(wù)技能水平、培養(yǎng)創(chuàng)新意識等方式，打造高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。