2024年10月25日，成仁分公司組織召開路產(chǎn)管護(hù)業(yè)務(wù)流程再造工作推進(jìn)會(huì)，分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖鱿瘯?huì)議并講話，分公司營(yíng)運(yùn)管理部、各管理處相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)介紹了路產(chǎn)管護(hù)業(yè)務(wù)流程再造工作的要求背景，各級(jí)立足發(fā)展要求，圍繞后續(xù)工作開展進(jìn)行了深入探討交流，并提出建設(shè)性意見和建議。
會(huì)議要求，一是精心組織，牽頭建立流程再造工作專班，明確人員職責(zé)和分工，梳理現(xiàn)有路產(chǎn)管護(hù)業(yè)務(wù)流程，倒排工期，力爭(zhēng)達(dá)到“一天完成一個(gè)小目標(biāo)”，確保任務(wù)按期完成。二是打開思路，系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作流程、提高工作效率，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的路產(chǎn)管護(hù)管理模式，引進(jìn)無人機(jī)、建設(shè)隧道智能巡檢機(jī)器人，鼓勵(lì)用好科技手段，實(shí)現(xiàn)全線覆蓋巡查。三是追求實(shí)效，要以管好路為目標(biāo)，廣泛征求意見，積極聯(lián)合兄弟單位討論業(yè)務(wù)流程再造，確保流程符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。