10月30日，成仁分公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺誓師會(huì)暨三季度勞動(dòng)競(jìng)賽表彰會(huì)，傳達(dá)蜀道集團(tuán)、成渝公司“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作，對(duì)分公司2024年職工勞動(dòng)競(jìng)賽三季度“三明星·三能手”獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，在全體干部職工的努力下，分公司各方面工作取得了不少的成績(jī)，各業(yè)務(wù)條線逐步形成比學(xué)趕超的良好氛圍，公司總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，重難點(diǎn)工作取得明顯進(jìn)展?！半p督辦”、“全業(yè)務(wù)”條線考核等制度體系建設(shè)逐步完善。創(chuàng)新創(chuàng)效工作亮點(diǎn)紛呈，機(jī)電軟、硬件“立體”診斷體系基本成型，安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平進(jìn)一步提升。但對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)任務(wù)，還存在短板弱項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，聚焦當(dāng)前重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，親自出招、親自部署、親自推動(dòng)，拿出干的精神、實(shí)的舉措，自我加壓，對(duì)推動(dòng)遲緩的工作要加強(qiáng)研判調(diào)度，落實(shí)工作責(zé)任。廣大職工要振奮精神、乘勢(shì)而上、跳起摸高，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，以最大努力確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為明年開好局、起好步打牢基礎(chǔ)、做足準(zhǔn)備，為集團(tuán)和成渝公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
會(huì)議要求，一是錨定目標(biāo)、聚精會(huì)神。要緊緊圍繞主業(yè)發(fā)展，想辦法、添措施，加大增收力度；不斷提升機(jī)電運(yùn)維水平，加快推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)落地見效，做好運(yùn)維保障工作；強(qiáng)化預(yù)案措施保障，全面提升道路通行效率；增強(qiáng)靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持前列；要堅(jiān)持落實(shí)成本管控舉措，樹牢過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
二是綜合施策、精細(xì)管養(yǎng)。要加快速度、倒排工期，定人、定時(shí)、定責(zé)推進(jìn)專項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，同時(shí)從嚴(yán)抓好日常管理細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)檢查問(wèn)題，抓實(shí)閉環(huán)整改，嚴(yán)格監(jiān)管考核，做好資料閉合和工程驗(yàn)收，確保手續(xù)完善，安全合規(guī)；要加大與科研單位、院校的合作，組織相關(guān)工作人員積極參與到“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用之中，“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)”，不斷提升業(yè)務(wù)能力，著力培養(yǎng)一支適應(yīng)高速公路現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)的管理隊(duì)伍，全面提升工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)效。
三是夯實(shí)根基、補(bǔ)齊短板。要在保持目前安全環(huán)保工作總體良好勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好日常管理，深化鞏固“三基”建設(shè)成效，提升道路管控能力和水平，要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)賦能，推進(jìn)“安全+交通”體系深度融合；要注重應(yīng)急救援力量建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)操水平培養(yǎng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)安全環(huán)保隱患風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真回應(yīng)關(guān)切，及時(shí)整改反饋，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線和環(huán)境保護(hù)紅線，避免源頭管理責(zé)任發(fā)生。
四是深化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路。要牢固樹立全員憂患意識(shí)，做好思想準(zhǔn)備和能力鍛煉，積極探索和適應(yīng)管理體制機(jī)制改革，挖掘人力資源潛力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；要主動(dòng)挖掘梳理改革過(guò)程中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，提煉方式方法，形成優(yōu)勢(shì)推廣，逐步推進(jìn)“流程再造、系統(tǒng)重塑、制度重構(gòu)”工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是提前謀劃、統(tǒng)籌安排。要認(rèn)真總結(jié)2024年工作開展情況，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，主動(dòng)思考、細(xì)化舉措，扎實(shí)開展25年預(yù)算編制和項(xiàng)目規(guī)劃，積極溝通協(xié)調(diào)，確保工作規(guī)劃有序、指標(biāo)考核合理；要緊緊圍繞“保收費(fèi)、保暢通、保安全”工作思路，盡早確定重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)工作，早落地、早動(dòng)工、早見效，科學(xué)制定短、中期養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，搶抓防治先機(jī)，突出全生命周期養(yǎng)護(hù)理念，節(jié)約成本，提質(zhì)增效；要加強(qiáng)日常工作作風(fēng)和工作紀(jì)律監(jiān)督檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，有序推進(jìn)收尾及開局工作。
會(huì)議對(duì)成仁分公司2024年第三季度“三明星、三能手”進(jìn)行表彰，由獲獎(jiǎng)職工代表進(jìn)行誓師發(fā)言。大家紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到接下來(lái)的工作中，以實(shí)際行動(dòng)踐行承諾，全力以赴打贏第四季度收官戰(zhàn)。
成仁分公司全體班子成員、全體中層干部、獲獎(jiǎng)職工及職工代表參加會(huì)議。