為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作要求，成仁分公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦聚力抓好“三基”建設(shè)工作，為高速公路行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚力量。
一是按照“分級排查、逐級負(fù)責(zé)”的原則，采取專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、日常巡查與專項(xiàng)巡查相結(jié)合等方式，開展隱患排查，明確隱患排查責(zé)任部門（人員）、排查范圍、程序、頻次，定期開展安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)考評工作，不斷就問題整改、工作創(chuàng)新等方面提出更高要求，做到隱患排查、登記、整改、銷號的全過程記錄和閉環(huán)管理。二是要深刻吸取全國近年來發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期召開“三基”建設(shè)工作總結(jié)會，總結(jié)“三基”建設(shè)工作開展情況，并針對在實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)的新問題及難點(diǎn)，提出了合理化的意見或建議，不斷壓實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)“三基”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)蜀道集團(tuán)及成渝公司各項(xiàng)安排部署，切實(shí)推動責(zé)任鏈條傳遞到第一線，提高管理實(shí)效，逗硬追責(zé)問責(zé)，確保安全工作形勢可控。三是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班及關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，修訂完善應(yīng)急預(yù)案并按要求培訓(xùn)到位、演練到位，確保事故災(zāi)害信息接報(bào)、上報(bào)、處置準(zhǔn)確迅速。