1月23日，成仁分公司成都管理處召開2025年工作會，深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、成渝公司、成仁分公司年度工作會精神，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署2025年工作。成仁分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖綍笇?dǎo)并講話，成都管理處黨支部書記、處長朱永雪作了題為《守正創(chuàng)新 實(shí)干爭先 以新氣象新作為助力分公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。
會議指出,2024年，成都管理處貫徹蜀道集團(tuán)、成渝公司、成仁分公司決策部署，主動適應(yīng)新形勢、新要求，多措并舉提升運(yùn)營管理水平，堵漏增收目標(biāo)任務(wù)超額完成，養(yǎng)護(hù)和機(jī)電工程各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，黨建與業(yè)務(wù)融合更加深入，較好的完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會議要求, 針對2025年工作，要做好以下五個方面：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，挖掘經(jīng)營收入空間。精準(zhǔn)聚焦司乘需求，提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平；保持稽核打逃高壓態(tài)勢，在數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場稽查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多方聯(lián)動等方面多點(diǎn)發(fā)力；精心算好少封路的經(jīng)濟(jì)效益賬，努力縮短封路時間；不斷深化“一站一特色、一區(qū)一亮點(diǎn)”建設(shè)，精心培育具有創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、推廣性的特色亮點(diǎn)工作和典型經(jīng)驗(yàn)；主動走訪轄段周邊園區(qū)、景點(diǎn)，努力挖掘新的收費(fèi)增長點(diǎn)。二是強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，夯實(shí)道路養(yǎng)護(hù)水平。按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，整治轄段交安設(shè)施及收費(fèi)站、路面標(biāo)志標(biāo)牌安全風(fēng)險隱患；持續(xù)用好“一次養(yǎng)護(hù)、多次協(xié)作”手段，有效降低施工作業(yè)封閉次數(shù)和涉路作業(yè)安全風(fēng)險；嚴(yán)格檢查施工單位工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面情況，提高養(yǎng)護(hù)工程品質(zhì)；不斷完善“養(yǎng)護(hù)巡查一體化”機(jī)制，提高災(zāi)害預(yù)警預(yù)防能力。三是樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。持續(xù)鞏固“三基”建設(shè)成效，深入排查化解風(fēng)險隱患；開展職工安全教育，積極營造安全氛圍；用活用好“雙重預(yù)防機(jī)制”，按照“清單制、責(zé)任制、銷號制”進(jìn)行隱患格管理；用好“路民共建吹哨叫應(yīng)”預(yù)警機(jī)制，持續(xù)提升應(yīng)急響應(yīng)效率與應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化信訪維穩(wěn)管控和廉潔從業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范工作，維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定大局。四是堅(jiān)持主動探索，提升改革實(shí)效。在差異化收費(fèi)、市場營銷、稽查打逃、機(jī)電維護(hù)等方面開展多樣化知識培訓(xùn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；積極鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試，提高持證人員比例，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，抓好黨建廉政工作。強(qiáng)化基層黨組織陣地作用，在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重要工作、重大活動中激發(fā)黨員活力；持續(xù)擦亮黨建品牌，全力推動黨建工作與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)相融互促、創(chuàng)新提升；持續(xù)細(xì)化完善黨風(fēng)廉政建設(shè)層級監(jiān)督工作機(jī)制，夯實(shí)“三位一體”廉潔教育體系建設(shè)，加強(qiáng)廉潔警示教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉潔文化宣傳，營造良好廉潔氛圍。
分公司辦公室、黨群工作部（工會工作辦）、紀(jì)檢辦公室、成都管理處負(fù)責(zé)人，各科室、站負(fù)責(zé)人，黨員及職工代表參加會議。