為深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、成渝公司、成仁分公司2025年工作會(huì)精神，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。1月23日，成仁分公司仁壽管理處組織召開2025年工作會(huì)，成仁分公司黨委委員、副總經(jīng)理彭春暉到會(huì)指導(dǎo)并講話，仁壽管理處黨支部書記、處長(zhǎng)李正作了題為《固本夯基蓄力應(yīng)變局 聚焦主責(zé)主業(yè)開新局 以昂揚(yáng)斗志助力分公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告。
會(huì)議指出, 2024年，仁壽管理處協(xié)力奮進(jìn)，重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，持之以恒抓生產(chǎn)，多措并舉強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)求效促增收，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為分公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求,站在新起點(diǎn)、面對(duì)新任務(wù)，2025年要大力傳承發(fā)揚(yáng)蜀道精神，發(fā)揮黨支部一班人“頭雁領(lǐng)航”作用，激發(fā)全處員工雙向奔赴“群雁齊飛”動(dòng)能，點(diǎn)燃爭(zhēng)先恐后“雁塔題名”引擎。
一是保目標(biāo)、提質(zhì)效，不斷拓展“增值空間”。聚焦主責(zé)，突顯主業(yè)，持之以恒推進(jìn)營(yíng)運(yùn)管理增收創(chuàng)效、出行環(huán)境提檔升級(jí)，努力提升營(yíng)運(yùn)管理水平。二是強(qiáng)技術(shù)、精管理，全力扎穩(wěn)“品質(zhì)根基”。加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，深化高速公路創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及轉(zhuǎn)化，積極創(chuàng)新實(shí)踐，打造形成更多成仁高速示范。三是防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，堅(jiān)決筑牢“穩(wěn)定防線”。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)及“五崗合一”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)路域協(xié)同共治，做好道路組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障，提升通行安全保障水平。四是抓改革、謀創(chuàng)新，積極破解“發(fā)展難題”。貫徹落實(shí)人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人力資源管理機(jī)制，加快現(xiàn)代化、片區(qū)化、數(shù)字化人力資源管理體系建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)考核和正向激勵(lì)，激發(fā)全員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。五是凝共識(shí)、聚合力，持續(xù)傳承“紅色基因”。持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，全面從嚴(yán)、守牢清正廉潔底線，保持事不避難、真抓實(shí)干的工作勁頭，不斷鞏固團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
分公司辦公室、黨群工作部（工會(huì)工作辦）、紀(jì)檢辦公室、仁壽管理處負(fù)責(zé)人，各科室、站負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。