2月8日，成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚癖恍械匠啥肌⑷蕢酃芾硖幎綄?dǎo)檢查節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，深入成都、仁壽管理處，通過聽取匯報(bào)、問詢交流等方式，詳細(xì)了解了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)一”落實(shí)、春運(yùn)保障及安全生產(chǎn)等工作情況，并對(duì)2025年整體工作思路和重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)意見。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是狠抓收費(fèi)主責(zé)主業(yè)，做好通行費(fèi)征收任務(wù)測(cè)算，層層夯實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好稽查打逃工作，貫徹執(zhí)行“保增計(jì)劃”，深挖征收潛力，確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。二是繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)一”相關(guān)部署要求落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員思想教育，筑牢安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)“雙防線”，為各項(xiàng)工作起好步、開好局奠定安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，合理人員配置，規(guī)范崗位操作，切實(shí)提升收費(fèi)、管護(hù)、機(jī)電等崗位人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)效。四是深化改革創(chuàng)新舉措，抓好重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，積極探索自由流收費(fèi)等營(yíng)運(yùn)管理新模式，做到早安排、早部署、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，攻堅(jiān)克難尋求突破，全力推進(jìn)智慧高速建設(shè)，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。五是扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，圍繞年度養(yǎng)護(hù)總體目標(biāo)，統(tǒng)籌做好文明施工、交通組織、安全環(huán)保等工作，提煉精細(xì)化管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，節(jié)約施工成本，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督，嚴(yán)格交工驗(yàn)收，確保專項(xiàng)工程順利高效實(shí)施。