2月20日，成仁分公司召開2025年機電業(yè)務專題會，分公司黨委委員、副總經(jīng)理楊旭兵出席會議并講話，營運管理部、各管理處相關負責人及全體機電人員參加。
會議聽取了各管理處關于2024年機電工作開展情況匯報，結合工作實際查找機電工作中存在的不足和問題，為推動下一步工作的順利開展，會議對 2025年機電專項工作進行了全面的安排部署，確保各項機電工作落實到位，為分公司高效運營提供更為堅實的機電保障。
會議強調，一是樹立一盤棋思想。各管理處、部門之間要加強溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成合力，通過優(yōu)化資源配置、強化信息共享等方式，確保機電系統(tǒng)的高效運行和整體效能的提升，共同推進機電業(yè)務的全面發(fā)展。二是加強精細化管理。建立全生命周期設備管理檔案，詳細記錄設備的采購、安裝、調試、維護、維修以及報廢等各個環(huán)節(jié)的信息，通過數(shù)據(jù)分析提前預判設備故障，實現(xiàn)預防性維護，降低設備故障率。三是培養(yǎng)專業(yè)化人才。鼓勵機電人員積極參與內外部的專業(yè)技能培訓、技術研討會和行業(yè)交流會，學習最新的理論知識，通過實際操作和項目經(jīng)驗積累，不斷提升自身的技術水平、解決問題的能力以及創(chuàng)新能力。