2月13日，成仁分公司召開2025年運(yùn)營(yíng)管理暨數(shù)字化工作推進(jìn)會(huì)，成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安主持會(huì)議并講話，分公司班子成員及相關(guān)部門人員參加。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了高速公路行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，聽取了營(yíng)運(yùn)管理部、安全環(huán)保部關(guān)于成仁高速公路2025年運(yùn)營(yíng)管理暨數(shù)字化工作思路、預(yù)算情況及具體實(shí)施計(jì)劃等方面的匯報(bào)，并結(jié)合工作實(shí)際，圍繞成仁高速公路數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景、存在的難點(diǎn)問(wèn)題及具體發(fā)展路徑展開探討，就高質(zhì)量推進(jìn)全年日常運(yùn)營(yíng)管理暨數(shù)字化建設(shè)工作提出“4+8”指導(dǎo)意見和具體要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦收費(fèi)主業(yè)。面對(duì)車流量受到同區(qū)域高速、高鐵開通影響的嚴(yán)峻形勢(shì)，要迎難而上，主動(dòng)思考、勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注周邊路網(wǎng)變化情況等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)通行費(fèi)收入趨勢(shì)精準(zhǔn)研判，力爭(zhēng)完成年度通行費(fèi)收入目標(biāo)。二是加強(qiáng)打逃力度。要在去年“倍增”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)執(zhí)行稽查打逃“保增”計(jì)劃，多措并舉，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”。三是做好安全保暢。要深入一線，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、?！睘闃?biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大安全隱患排查整治力度，加強(qiáng)路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)伍關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)、安全意識(shí)及能力素質(zhì)建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好應(yīng)急值守工作。四是提升服務(wù)質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作要求，聚焦責(zé)任落實(shí)，通過(guò)深入一線談心談話及學(xué)習(xí)研討等方式，精準(zhǔn)施策，讓全體員工明確職責(zé)使命、更新服務(wù)理念，用實(shí)際行動(dòng)展示良好形象，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。五是探索智慧管理。針對(duì)智慧站點(diǎn)、智慧管控平臺(tái)、無(wú)人機(jī)智能蜂巢系統(tǒng)等項(xiàng)目，加強(qiáng)科學(xué)研判，結(jié)合工作實(shí)際，確定目標(biāo)，逐項(xiàng)厘清任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，并成立專班，細(xì)化工作方案，梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障，壓茬推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理；堅(jiān)持交流學(xué)習(xí)“走出去”，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)‘，加強(qiáng)外部調(diào)研，開拓工作思路，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步打造“成仁大腦”，提升分公司全業(yè)務(wù)條線數(shù)字化、信息化、智能化管理水平。