4月8日，公路運營二分公司黨委委員、副總經理鄧淵調研指導所轄成仁高速土地資產及服務區(qū)相關工作，公司相關部門陪同。
鄧淵一行先后前往成仁高速萬安收費站、興隆川藏鐵路占用土地、永興服務區(qū)、仁壽段各服務（停車）區(qū)，實地查看各服務（停車）區(qū)廣場、充電樁、餐飲超市、“暖心之家”、種養(yǎng)殖基地等區(qū)域，翻閱了相關內業(yè)資料，聽取了相關負責人工作情況匯報，詳細了解了土地資產狀況、服務（停車）區(qū)人員配置、客流、車流、餐品供應、價格管控、充電樁設施設備使用及食品安全制度等運營管理情況。
鄧淵強調，一是要牢固樹立大局意識，在服務區(qū)經營管理模式改革過渡期堅守崗位、履職擔當，確保服務區(qū)日常運營安全有序，做到“思想不亂、工作不斷、隊伍不散”。二是要提升精細化服務品質，嚴格把控餐飲衛(wèi)生標準，豐富經營品項，充分發(fā)揮“暖心之家”各項服務功能，打造“放心消費”窗口。三是深化“服務區(qū)+”業(yè)態(tài)融合，優(yōu)化服務區(qū)經營模式創(chuàng)新和商業(yè)業(yè)態(tài)布局，強化安全巡查與風險防控體系，切實保障公眾出行安全，推動服務保障工作再上新臺階。四是強化日常服務監(jiān)管，加大環(huán)境衛(wèi)生、停車秩序、充電秩序、公共設施等巡查頻率，確保地面整潔無垃圾，車輛停放、充電有序，公共廁所干凈無異味，為廣大司乘人員提供一個舒適的休息環(huán)境。