4月22日，公路運營二分公司召開2025年一季度生產經營分析會，傳達成渝公司一季度生產經營分析會精神以及上級近期重點工作部署，通報公司一季度生產經營狀況，深入研討當前面臨形勢和主要任務，安排部署下階段重點工作，公路運營二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安主持會議并講話。
會議指出,一季度，公司上下聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞全年目標任務，穩(wěn)效益，抓管理，保安全，促改革，有序推進各項重點工作，但離具體落實要求還有一定的差距。二季度是承上啟下的關鍵時期，各級各部門務必要深刻認識當前工作形勢，認真查找問題和不足，進一步統(tǒng)一思想行動，堅持目標導向，主動擔當、壓實責任，協(xié)同發(fā)力、精準施策，動員激發(fā)廣大員工干事熱情，振奮士氣，攻堅克難，奮力沖刺半年目標任務，為完成全年目標任務打牢基礎。
會議強調,一是夯主業(yè)，力爭最大效益。以成渝公司“12134”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，聚焦“管好路”核心思路，緊緊圍繞年度通行費目標，打牢基礎、抓好重點，“打表式”推進稽查增收、智慧建設、精準考核等工作，確?！皯獠皇?、應收不漏”，進一步提高路段綜合感知和精細化管控能力，全力打造“人享其行、物暢其流”的高速通行環(huán)境，力爭運營服務考評保持前列。二是重管養(yǎng)，提升養(yǎng)護品質。分批分段制定成本節(jié)約、施工高效的養(yǎng)護計劃，搶抓養(yǎng)護有利時機，全面完成交安設施提升和道路日常管養(yǎng)，加快推進專項工程實施和四新技術應用推廣，強化"養(yǎng)護巡查一體化""吹哨叫應"等機制保障，加強培訓演練，強化風險監(jiān)測，堅持季度例會，嚴格打卡考核，全面提升道路管養(yǎng)水平，確保順利度汛。三是保安全，筑牢風險防線。要聚焦攻堅任務，持續(xù)完善安全環(huán)保標準化體系建設，強化全員安全素養(yǎng)，堅決守住安全生產底線；加強五一、端午及汛期風險隱患研判治理，全面提升"五項能力"，充分運用"一路多方"機制，著力打造"封控快、疏散快、救援快"的應急隊伍；提煉試點成效，做好經驗推廣，加快實現(xiàn)無人機常態(tài)化巡航，建成多業(yè)務智慧管理平臺，提升路段綜合協(xié)調能力，實現(xiàn)科技興安。四是促改革，激活發(fā)展動能。要緊扣片區(qū)化整合目標，盡快落實相關方案，加快人員整合，厘清權責邊界，加強人事勞資制度建設，細化考核指標，優(yōu)化職能配置、部門設置和人員結構比例，做好崗位“加減法”，增強一線業(yè)務力量，逐步實現(xiàn)人員、業(yè)務、制度、組織、文化“五大融合”，確保有序、平穩(wěn)推進片區(qū)化改革。五是精管理，提升辦公效率。要根據(jù)片區(qū)改革進程，統(tǒng)籌做好相關后勤工作，營造舒心工作環(huán)境；要嚴格按照上級相關要求，完善視覺識別系統(tǒng)建設；要加強督促督辦，及時跟蹤督促重點工作推進落實情況，完善制度體系、規(guī)范工作機制，促進隊伍融合。六是強財務，落實成本管控。要加強營收指標預測，開展全年業(yè)績預測，制定業(yè)績提升措施，統(tǒng)籌好利潤和成本開支，多渠道降低財務成本；持續(xù)推進資金集中管理，提升資金使用效率，助力降本增效。七是抓作風，營造干事氛圍。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，強化黨紀工團組織引領，縱深推進作風建設；認真落實“雙監(jiān)督”“雙督辦”機制，做好內控、合規(guī)管理；加強宣傳引導，一體推進黨建品牌創(chuàng)建和企業(yè)文化體系建設，激發(fā)廣大員工真抓實干、攻堅克難的工作熱情，為公司高質量發(fā)展持續(xù)營造良好的干事氛圍。
會上，各分管領導就當前重點工作推進情況、存在的問題及下一步工作計劃作交流發(fā)言。
公路運營二分公司班子成員，各部門主要負責人參加會議。