為統(tǒng)籌部署年度養(yǎng)護(hù)任務(wù)，加快推進(jìn)所轄高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施進(jìn)度，近日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開2025年養(yǎng)護(hù)工作推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理羅榮出席會(huì)議并講話，公司工程養(yǎng)護(hù)部、各協(xié)調(diào)處相關(guān)負(fù)責(zé)人，各施工單位、監(jiān)理單位代表參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2025年各路段養(yǎng)護(hù)工作的總體計(jì)劃、質(zhì)量控制及階段性任務(wù)完成情況，圍繞各專項(xiàng)工程實(shí)施過程中存在的問題和困難進(jìn)行了深入討論與研究，并對(duì)當(dāng)前及下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
會(huì)議指出，今年養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作，以“三個(gè)聚焦”全面推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作提質(zhì)增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化工程推進(jìn)效能。要搶抓三季度施工黃金期，優(yōu)化資源配置，完善網(wǎng)格化管養(yǎng)機(jī)制，明確責(zé)任分工，建立定期溝通機(jī)制，確保人員、機(jī)械、物資高效協(xié)同到位。各項(xiàng)目要科學(xué)制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范工藝流程，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，健全考核體系，以精細(xì)化管理提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)效。要統(tǒng)籌輕重緩急，嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，倒排工期抓落實(shí)，確保年度任務(wù)按期完成。二是聚焦安全底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。要強(qiáng)化施工安全管控，重點(diǎn)把控涉路施工“進(jìn)場(chǎng)-收尾”全周期風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布控，形成監(jiān)管合力；夯實(shí)汛期安全基礎(chǔ)，加密對(duì)涉水橋梁、在建項(xiàng)目等重點(diǎn)部位巡查頻次，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)天氣預(yù)警信息，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，備足防汛物資，確保安全度汛；加強(qiáng)路域環(huán)境整治，推進(jìn)道路綠化養(yǎng)護(hù)、交安設(shè)施維護(hù)及沿線環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，打造“暢、安、舒、美”的通行環(huán)境。三是聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)克難合力。各參建單位要深化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立問題快速響應(yīng)通道，及時(shí)解決施工堵點(diǎn)難題。工程養(yǎng)護(hù)部要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，定期開展質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)把工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)需強(qiáng)化日常巡查與專項(xiàng)檢查結(jié)合，建立“發(fā)現(xiàn)問題-整改閉環(huán)”管理臺(tái)賬，通過數(shù)字化手段提升監(jiān)管效能，為所轄路段安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。