7月16日，成渝公司副總經(jīng)理彭馳赴公路運(yùn)營二分公司，聚焦安全環(huán)保與應(yīng)急管理業(yè)務(wù)開展現(xiàn)場辦公，推動(dòng)安全生產(chǎn)“狠抓一線、確保落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)向基層延伸、向末端壓實(shí)。公路運(yùn)營二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安，黨委副書記、總經(jīng)理何熙，黨委委員、安全總監(jiān)、副總經(jīng)理彭春暉參加。
彭馳認(rèn)真聽取了公路運(yùn)營二分公司關(guān)于成仁高速仁成向K101邊坡崩塌加固工程進(jìn)展情況、安全體系建設(shè)及當(dāng)前重點(diǎn)工作的匯報(bào)，并圍繞如何進(jìn)一步強(qiáng)化一線管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)進(jìn)行了深入交流和研究部署。
彭馳強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)防汛責(zé)任，筑牢安全防線。要深刻吸取近期極端天氣災(zāi)害教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感落實(shí)防汛工作細(xì)節(jié)。要健全預(yù)警響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升一線隊(duì)伍調(diào)度效率，確保在收到預(yù)警信息或應(yīng)急指令后，應(yīng)急力量能夠迅速集結(jié)、高效處置，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。要持續(xù)深化隱患排查治理，對重點(diǎn)路段、關(guān)鍵部位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再梳理、再整治，做到不留死角、不留盲區(qū)。
二是健全安全責(zé)任體系，夯實(shí)管理根基。要加快構(gòu)建覆蓋公司各級(jí)的全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步厘清職責(zé)邊界，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。要優(yōu)化管理流程，推動(dòng)形成層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條無縫銜接。要充分發(fā)揮片區(qū)化改革管理機(jī)制優(yōu)勢，強(qiáng)化跨部門、跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升整體安全管理水平。
三是強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，提升應(yīng)對水平。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)需求，配齊建強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急隊(duì)伍，盡快完成道路管護(hù)人員補(bǔ)充，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備與裝備配置方面，要結(jié)合所轄道路特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型及最新規(guī)范要求，科學(xué)評(píng)估、前瞻規(guī)劃，做到品類齊全、數(shù)量充足、性能可靠、調(diào)用便捷，全面提升極端情況下的應(yīng)急保障能力。
公路運(yùn)營二分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。