7月15日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開法律工作交流座談會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧淵主持會(huì)議。
會(huì)議聚焦法律顧問(wèn)服務(wù)效能提升、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)展開深入探討與交流，現(xiàn)場(chǎng)討論氛圍熱烈、務(wù)實(shí)高效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是健全法律服務(wù)體系，拓展服務(wù)深度廣度。要主動(dòng)對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)法律顧問(wèn)服務(wù)由“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)嵌入”轉(zhuǎn)變，全面覆蓋高速公路運(yùn)營(yíng)管理的全場(chǎng)景、全流程。建立法律顧問(wèn)定期溝通工作機(jī)制，推動(dòng)法律服務(wù)下沉一線，確保重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目有法可依、有規(guī)可循。二是強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)合規(guī)管理根基。要加快構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的合規(guī)管理體系，完善合同審查、法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、糾紛處理等制度流程。推動(dòng)“業(yè)務(wù)操作+法律審核”協(xié)同機(jī)制落地，將法律審核嵌入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)閉環(huán)管理。三是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，凝聚法治工作合力。要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，形成“資產(chǎn)管理牽頭、法務(wù)支撐、業(yè)務(wù)配合”的工作格局。建立常態(tài)化信息共享、問(wèn)題反饋、聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)全員法律意識(shí)和合規(guī)能力。同時(shí)，充分發(fā)揮常年法律顧問(wèn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，搭建法律支持與業(yè)務(wù)發(fā)展的橋梁紐帶，共同防范法律風(fēng)險(xiǎn)、提升治理效能。
公司資產(chǎn)管理部相關(guān)人員及公司常年法律顧問(wèn)參加會(huì)議。