8月6日，公路運營管理二分公司召開收費運營管理半年工作會，深入貫徹落實成渝公司運維管理半年工作會精神，全面總結上半年收費運營工作成效，分析存在問題，部署下半年重點任務，公司副總經理楊旭兵出席會議。
會議通報了2025年上半年收費運營管理工作總體情況，對照年度目標任務，深入分析當前存在的短板弱項，并提出下半年強化管理、提質增效的具體措施。各協(xié)調處分別就轄區(qū)收費管理、機電系統(tǒng)運行保障等工作進行專題匯報，并結合典型案例和工作實踐，分享了在稽核治逃、設備維護、應急響應等方面的經驗做法。
會議指出，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加務實的工作作風，全力沖刺年度目標任務，奮力推動收費運營管理工作再上新臺階。
會議強調，一是細化責任落實，強化執(zhí)行閉環(huán)。要對照年度目標任務，進一步分解細化工作清單，做到任務到崗、責任到人、節(jié)點明確，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，確保各項部署落地見效。二是聚焦重點任務，精準發(fā)力攻堅。要緊扣“保收增收、優(yōu)服提質、科技賦能、安全保暢、隊伍建設”等核心任務，拿出務實管用的硬招實招，推動運營管理提質增效。三是嚴守安全廉潔底線，筑牢發(fā)展根基。要始終繃緊安全生產這根弦，嚴格落實收費現場、涉路施工等重點區(qū)域的安全管控措施。同時，加強廉政風險防控，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)教育和警示教育，嚴防“微腐敗”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
會后，與會人員按照收費、稽查、機電業(yè)務板塊，分別開展專項業(yè)務培訓和經驗交流，通過案例教學、互動研討等方式，進一步提升基層管理人員和業(yè)務骨干的專業(yè)能力與服務水平。
公司收費運營部全體人員，各協(xié)調處負責人、收費機電大隊長、收費站站長、機電和稽查業(yè)務骨干代表參加會議。