8月7日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成仁高速調(diào)研督導(dǎo)汛期安全生產(chǎn)工作。成渝公司一級高級經(jīng)理石樹鋼參加。
游志明一行在成仁高速紙廠溝大橋，仁成向K101+400、K85+500等點(diǎn)位實(shí)地調(diào)研，并具體了解公路運(yùn)營二分公司近期運(yùn)維服務(wù)及防汛減災(zāi)工作情況。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是深化認(rèn)識，始終繃緊安全之弦。要主動適應(yīng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)日益完善、監(jiān)管政策持續(xù)從嚴(yán)的新形勢新要求，重點(diǎn)抓好日常管養(yǎng)、路面作業(yè)、機(jī)電維修等業(yè)務(wù)場景中的安全管理，千方百計(jì)防范和化解事故風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)防線牢固可靠。二是聚焦重點(diǎn)，扎實(shí)做好防汛工作。要樹牢底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識，精準(zhǔn)識別和明確防汛減災(zāi)工作的關(guān)鍵時(shí)段、重要地段和責(zé)任分工。要緊盯邊坡、橋梁、路面、路基、隧道等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，系統(tǒng)加強(qiáng)防洪排澇、結(jié)構(gòu)加固、隱患整治等工作。三是精細(xì)管理，著力抓好降本增效。要在確保安全與質(zhì)量的前提下，牢固樹立精打細(xì)算的經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本管控意識。要找準(zhǔn)運(yùn)營管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)，合理規(guī)劃開支，優(yōu)化資源配置，把有限資金和核心資源用在關(guān)鍵之處。四是系統(tǒng)施策，全面夯實(shí)運(yùn)營根基。要深入開展路域環(huán)境整治行動，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)做好衛(wèi)生保潔與綠化修剪。健全機(jī)制，完善本部對路公司、路公司對養(yǎng)護(hù)單位的逐級考核體系，以剛性指標(biāo)保障落地落實(shí)。提升監(jiān)督履職能力，對養(yǎng)護(hù)單位做好監(jiān)督與協(xié)同，一道致力于提升工作實(shí)效。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。要倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在崗位上成才，練就善于發(fā)現(xiàn)問題、抓住重點(diǎn)、解決矛盾的本領(lǐng)。六是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到守土盡責(zé)。業(yè)主單位承擔(dān)著運(yùn)營管理的首要責(zé)任。必須牢固樹立“主人翁”意識，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化所轄路段的服務(wù)保障。七是以人為本，積極營造和諧氛圍。要加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)，通過談心談話等方式，幫助員工解決實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，讓員工在工作中感受到歸屬感、自豪感，營造樂觀積極、和諧奮進(jìn)的工作氛圍，為公司發(fā)展凝聚合力。
成渝公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、公路運(yùn)維部，公路運(yùn)營二分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門參加。