8月13日，公路運(yùn)營(yíng)管理二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安帶隊(duì)赴所轄成都二繞西段開展運(yùn)營(yíng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧淵，副總經(jīng)理?xiàng)钚癖跋嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
工作組一行先后前往廖家收費(fèi)站、萬(wàn)春收費(fèi)站及和盛停車區(qū)，實(shí)地查看站區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、文明服務(wù)、物資儲(chǔ)備、安全履職、應(yīng)急準(zhǔn)備、場(chǎng)地建設(shè)及職工工作生活環(huán)境，重點(diǎn)了解世運(yùn)會(huì)期間保通保暢、汛期應(yīng)急響應(yīng)、值班值守等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并就基層反映的實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。
工作組強(qiáng)調(diào)，一是聚焦精細(xì)管理，提升運(yùn)營(yíng)效能。要結(jié)合車流量變化規(guī)律和高溫、強(qiáng)降雨等天氣特點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析研判，科學(xué)調(diào)配人員力量，優(yōu)化值班排班機(jī)制，強(qiáng)化車道疏導(dǎo)和特情處置能力，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、通行高效。二是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)應(yīng)急能力。要以“一站一策”緩堵保暢方案為基礎(chǔ)，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，固化有效做法，推動(dòng)形成可復(fù)制、可推廣的工作機(jī)制。加快智慧化系統(tǒng)應(yīng)用，提升數(shù)字化管理水平，全面提升全員應(yīng)急響應(yīng)和協(xié)同處置能力，確保轄區(qū)安全暢通。三是筑牢安全底線，推進(jìn)綜合治理。要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開展隱患排查整治，加強(qiáng)消防安全宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)食品安全監(jiān)管措施，全力營(yíng)造安全、綠色、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。四是厚植文化根基，凝聚發(fā)展合力。要因地制宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分運(yùn)用站區(qū)文體設(shè)施，結(jié)合屬地文化特色，組織開展形式多樣的職工活動(dòng)。各站區(qū)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，統(tǒng)一思想、引領(lǐng)隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。