8月27日，蜀道集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)趙紅超帶隊(duì)，調(diào)研指導(dǎo)公路運(yùn)營(yíng)二分公司降本增效相關(guān)工作，公路運(yùn)營(yíng)二分公司黨委副書記、總經(jīng)理何熙主持調(diào)研座談會(huì)，蜀道集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、交通運(yùn)維事業(yè)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)共享中心，公路運(yùn)營(yíng)二分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
座談會(huì)上，公路運(yùn)營(yíng)二分公司系統(tǒng)匯報(bào)了運(yùn)行管理中財(cái)務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、片區(qū)化整合、運(yùn)調(diào)監(jiān)控、收費(fèi)稽查、機(jī)電管理等方面實(shí)施的降本增效措施及取得的成效。雙方圍繞當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本管控等重點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組對(duì)公路運(yùn)營(yíng)二分公司在降本增效方面已取得的成果予以肯定，并就存在的問題提出了具體指導(dǎo)意見。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，公路運(yùn)營(yíng)二分公司在降本增效實(shí)踐中已積累形成一定先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于下一步工作推進(jìn)，要堅(jiān)決對(duì)標(biāo)蜀道集團(tuán)關(guān)于降本增效工作的整體部署，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措深化工作成效，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理架構(gòu)，挖掘潛力空間，重點(diǎn)從成本精準(zhǔn)管控、資源高效利用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等核心維度發(fā)力，聚焦利潤(rùn)目標(biāo)，提高企業(yè)效益。
下一步，公路運(yùn)營(yíng)二分公司將以此次調(diào)研組的指導(dǎo)意見為重要遵循，將調(diào)研要求全面轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)，聚焦“開源”與“節(jié)流”兩大核心方向精準(zhǔn)發(fā)力、縱深推進(jìn)，將主動(dòng)探索效益增長(zhǎng)新路徑，重點(diǎn)拓展服務(wù)區(qū)租賃等增值業(yè)務(wù)；持續(xù)深化全流程成本管控、積極探索多元化融資渠道、著力提升資源利用效率，全方位筑牢成本管控防線，為順利實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。