8月26日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司成仁高速協(xié)調(diào)處召開運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)，公司副總經(jīng)理?xiàng)钚癖綍?huì)指導(dǎo)。成仁高速協(xié)調(diào)處全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各大隊(duì)關(guān)于1-7月工作完成情況及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，以及各崗位員工代表關(guān)于片區(qū)化改革推進(jìn)情況及近期工作情況的發(fā)言，就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，一要推進(jìn)收費(fèi)稽查與服務(wù)雙提升，杜絕“等靠要”思想，強(qiáng)化班組機(jī)電運(yùn)維能力，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要強(qiáng)化車道精準(zhǔn)管控與路產(chǎn)救援，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升巡查與應(yīng)急響應(yīng)效率，全面排查邊坡、機(jī)電等安全隱患，筑牢安全防線；三要優(yōu)化養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制，推進(jìn)“人工+視頻”錯(cuò)時(shí)巡查模式，抓實(shí)汛期隱患排查和應(yīng)急處置，保障道路安全暢通；四要提升綜合管理效能，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，樹立“過緊日子”意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。