8月26日，公路運營二分公司組織召開經營業(yè)績提升（第二次）專題會，圍繞公司當前增收節(jié)支目標，深入分析形勢、總結階段性成果、部署下一階段任務。
會上，財務管理部就增收節(jié)支推進方案作了匯報，各部門依次匯報任務推進情況，各分管領導結合分管領域工作進行點評并提出指導意見，為后續(xù)工作凝聚了共識、明確了方向。
會議指出，二繞高速的增收節(jié)支工作是本年度重點任務，各部門要主動作為、積極推進，確保在規(guī)定的時間節(jié)點前圓滿完成各項增收節(jié)支任務。前期各部門增收節(jié)支工作成效顯著，接下來各部門要進一步制定任務清單、細化工作舉措，以“掛圖作戰(zhàn)，打表推進”的攻堅態(tài)勢狠抓落實。
會議要求，一是強化目標統(tǒng)籌管理。要將增收節(jié)支目標與全年重點工作深度結合，對照公司整體任務分解表，細化制定本部門季度、月度任務清單，定期梳理目標達成進度，確保任務按節(jié)點推進、如期兌現(xiàn)。二是要聚焦通行服務提質、資源運營增效和嚴格成本控制三大核心，圍繞養(yǎng)護成本壓降、能耗管控優(yōu)化、物資采購節(jié)支等關鍵環(huán)節(jié)，剛性嚴控非必要辦公支出，讓每一項舉措都落到“增效益、降成本”的實處，切實將降本增效轉化為經營成果。三是壓實責任協(xié)同推進。要強化跨部門協(xié)同，財務管理部要牽頭做好數據監(jiān)測與分析，及時向各部門反饋成本收益動態(tài)；各部門要主動配合、互通信息，對重點難點問題合力攻堅，形成“責任明晰、齊抓共管”的落實合力，確保年度增收節(jié)支目標高質量完成。
公路運營二分公司領導班子成員，各部門負責人參加會議。