10月10日，公路運營二分公司召開所轄成仁高速、成都二繞西段養(yǎng)護施工節(jié)后復工復產(chǎn)會，公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安出席會議并講話，公司副總經(jīng)理羅榮、工程養(yǎng)護部、安全環(huán)保部、各協(xié)調(diào)處養(yǎng)護大隊負責人，養(yǎng)護監(jiān)理及施工單位相關負責人參加會議。
會議圍繞復工復產(chǎn)“七個一”工作重點，系統(tǒng)研究所轄高速公路的日常養(yǎng)護、專項工程及安全生產(chǎn)等工作，并聽取各養(yǎng)護單位、監(jiān)理單位關于“雙節(jié)”期間安全保暢、值班值守、應急響應及服務保障等工作情況的匯報，對下一階段重點任務作出全面部署。
會議強調(diào)，一是強化安全責任落實，各單位必須始終將安全生產(chǎn)置于首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保無安全責任事故發(fā)生。針對節(jié)后復工特點，迅速開展安全隱患排查整治行動，做到不留死角、不漏盲區(qū)，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。二是完善監(jiān)督制度建設，系統(tǒng)梳理對養(yǎng)護工程的監(jiān)督內(nèi)容、流程、標準及責任人，完善施工規(guī)范與監(jiān)督考核機制，形成長效管理制度。建立科學合理的績效評價體系，通過定期檢查和不定期抽查相結合的方式，確保各項施工活動符合規(guī)范要求。三是提升內(nèi)外工作質(zhì)量，各項工作應做到“抓面子、做實里子、打牢底子”。加強綠化保潔、路容路貌等外在形象管理，打造整潔美觀的道路環(huán)境。重視專項工程、隱蔽工程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工標準，確保工程質(zhì)量過硬；同時，完善計量支付等基礎支撐，確保資金使用透明、合規(guī)。
四是強化溝通協(xié)調(diào)機制，加強與高速交警、交通執(zhí)法、監(jiān)理及協(xié)作隊伍的溝通，及時反饋項目進展與存在問題，形成多方聯(lián)動的工作格局。五是嚴格執(zhí)行合同與計劃，強化監(jiān)督考核，對未達標項目堅決采取扣款、約談、停工等措施；各單位、各部門之間要加強協(xié)同，主動溝通，杜絕推諉，共同推進養(yǎng)護任務，確保年底前各項工作圓滿完成，并為明年工作做好充分準備。