10月21日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)成渝公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神及近期重點(diǎn)工作部署，全面總結(jié)分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)與存在問題，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理何熙主持會(huì)議。
李紹安提出，三季度分公司工作穩(wěn)中有進(jìn)，取得一定成績(jī)。針對(duì)下一步工作，各部門要緊密結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境，加強(qiáng)研判、系統(tǒng)梳理，加快推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)，并提前謀劃明年工作重點(diǎn)。
李紹安強(qiáng)調(diào)，一是工程養(yǎng)護(hù)工作要抓實(shí)。及時(shí)復(fù)盤整改問題，針對(duì)剩余工程量制定時(shí)間表，明確責(zé)任、打表推進(jìn)，確保專項(xiàng)工程年底前完工，推動(dòng)綠化、保潔等工作明顯提升。二是運(yùn)營(yíng)管理要抓細(xì)。持續(xù)深化降本增效，以管理提升彌補(bǔ)收費(fèi)缺口。日常管理、制度執(zhí)行要落實(shí)到位，確保持續(xù)抓、深入抓、抓出成效。提前謀劃明年預(yù)算，做到統(tǒng)籌有序、心中有數(shù)。三是安全生產(chǎn)要抓牢。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化施工作業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)中堅(jiān)力量下沉一線，實(shí)現(xiàn)問題即查即改。加強(qiáng)部門與養(yǎng)護(hù)單位聯(lián)動(dòng)，信息互通、協(xié)同作戰(zhàn)，筑牢安全防線，守好“責(zé)任田”。四是綜合業(yè)務(wù)要抓緊。統(tǒng)籌推進(jìn)黨政工團(tuán)、人力資源等綜合業(yè)務(wù)，加快薪酬一體化、勞務(wù)外包、一體化考核等重點(diǎn)任務(wù)，圍繞經(jīng)營(yíng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武及多樣化黨群活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防廉潔、安全、資金風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)警及時(shí)、守住底線。五是收尾工作要抓早。各條線、部門要盡早啟動(dòng)年度總結(jié)，提前謀劃明年思路，做好工作會(huì)準(zhǔn)備。結(jié)合成渝公司“十五五”規(guī)劃初步思路，科學(xué)謀劃公司未來(lái)五年發(fā)展。
何熙提出，三季度的成績(jī)來(lái)之不易，尤其在降本增效、片區(qū)化改革、智慧高速建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)及安全管理等方面成效顯著。四季度沖刺攻堅(jiān)任務(wù)更為艱巨，要以此次會(huì)議為新的發(fā)令槍，緊盯目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)收官之戰(zhàn)。
何熙要求，一是錨定主業(yè)，沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)成本管控與人員優(yōu)化，嚴(yán)控公共費(fèi)用，加快占地補(bǔ)償款回收與資產(chǎn)盤活，確保增收創(chuàng)效，完成二繞業(yè)績(jī)目標(biāo)。持續(xù)開展“假冒綠通車輛”“商品運(yùn)輸車”稽查打逃，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)應(yīng)收盡收，全力備戰(zhàn)全省高速公路安全與服務(wù)質(zhì)量考評(píng)。二是聚焦創(chuàng)新，建設(shè)智慧高速。全力推進(jìn)“智慧云倉(cāng)”項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底保質(zhì)完成，力爭(zhēng)成為集團(tuán)片區(qū)化云倉(cāng)的推廣參照模板，為成渝公司后續(xù)打造“一倉(cāng)多站”智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)管理新模式打下基礎(chǔ)。持續(xù)拓展無(wú)人機(jī)巡邏巡查應(yīng)用，建成“四面八方”智慧應(yīng)急指揮調(diào)度中心，構(gòu)建分公司“智慧大腦”。三是精耕管養(yǎng)，提質(zhì)安保暢通。高效推進(jìn)專項(xiàng)工程，搶抓約50天施工黃金期，嚴(yán)控質(zhì)量安全，打造品質(zhì)工程。加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)監(jiān)督與搶險(xiǎn)工程驗(yàn)收，強(qiáng)化施工區(qū)域與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位監(jiān)管，做好服務(wù)區(qū)安全、森林草原防滅火及冬季安全部署，確保通過安全標(biāo)準(zhǔn)化核查，落實(shí)“黨員身邊無(wú)事故”。四是深化改革，激活組織效能。完成片區(qū)化改革年度任務(wù)，探索業(yè)務(wù)外包等靈活用工模式，推進(jìn)生產(chǎn)與輔助序列薪酬一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、薪績(jī)聯(lián)動(dòng)”。五是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，精益內(nèi)部管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)對(duì)通行費(fèi)收入外部挑戰(zhàn)，拓展降本增效路徑。完善內(nèi)控合規(guī)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清收與資金集中管理，增強(qiáng)資金鏈韌性。圍繞建設(shè)、公共費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)與資金四條主線，科學(xué)編制2026年預(yù)算。六是科學(xué)謀劃，布局未來(lái)發(fā)展。圍繞“十五五”開局，立足主業(yè)、降本增效、智慧高速等重點(diǎn)方向，統(tǒng)籌謀劃明年目標(biāo)與任務(wù)，挖掘存量、拓展增量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。七是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造黨建品牌，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，發(fā)揮基層組織和黨員先鋒作用。加強(qiáng)職工關(guān)懷，開展困難幫扶、“冬送溫暖”和技能競(jìng)賽，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍。
會(huì)上，分公司黨委委員、安全總監(jiān)、副總經(jīng)理彭春暉，副總經(jīng)理?xiàng)钚癖笨偨?jīng)理羅榮分別就安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、工程養(yǎng)護(hù)工作作專題通報(bào)，并提出下一階段重點(diǎn)舉措。財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部及協(xié)調(diào)處作了交流發(fā)言。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各協(xié)調(diào)處、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。