10月22日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開成仁高速、成都二繞西段養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)及合同談判專題會(huì)議。蜀道養(yǎng)護(hù)集團(tuán)黨委委員、副書記、副董事長(zhǎng)李健，公路運(yùn)營(yíng)二分公司黨委副書記、總經(jīng)理何熙，副總經(jīng)理羅榮出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了各養(yǎng)護(hù)單位、監(jiān)理單位關(guān)于當(dāng)前施工進(jìn)度、“雙節(jié)”后復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況及存在問(wèn)題的匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞路面工程、橋梁整治、邊坡防護(hù)等關(guān)鍵項(xiàng)目，就工期安排、成本管控及協(xié)作隊(duì)伍管理情況展開深入研討，全面部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，各施工單位要優(yōu)化施工組織，合理增派班組和機(jī)械設(shè)備，實(shí)行“定人、定責(zé)、定時(shí)”閉環(huán)管理，確保按期保質(zhì)完成任務(wù)，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目將嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。二是強(qiáng)化管理抓隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的全過(guò)程管理，單位要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。三是堅(jiān)守底線抓安全，深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，全面開展排查整改，建立“一級(jí)管一級(jí)”的責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違規(guī)作業(yè)行為直接停工，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線。四是協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)，加強(qiáng)“一路多方”溝通協(xié)調(diào)，加快橋梁專項(xiàng)施工審批和交通管制方案報(bào)批進(jìn)度；進(jìn)一步完善合同條款，強(qiáng)化履約管理；建立定期調(diào)度機(jī)制，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決材料供應(yīng)、工序銜接、班組配合等堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。
公司工程養(yǎng)護(hù)部、各協(xié)調(diào)處養(yǎng)護(hù)大隊(duì)負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位及養(yǎng)護(hù)單位代表參加會(huì)議。