10月28日，公路運營二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安帶隊赴所轄成都二繞西段開展運營管理現(xiàn)場辦公，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧淵，二繞高速協(xié)調(diào)處相關負責人參加。
工作組一行先后前往大劃停車區(qū)、大劃收費站及二繞高速協(xié)調(diào)處辦公點，通過實地查看、聽取匯報、現(xiàn)場交流等方式，詳細了解停車區(qū)運營狀況、收費站保通保暢措施落實、協(xié)調(diào)處日常運行等情況，并針對日常運營中存在的實際問題現(xiàn)場研究、即時協(xié)調(diào)，提出針對性解決路徑。
工作組強調(diào)，一是聚焦目標任務，強化運營管理。緊盯年度通行費收入、成本管控等核心指標，細化管理舉措，優(yōu)化資源配置，不斷提升運營質效。二是狠抓服務提升，樹立窗口形象。堅持以司乘需求為導向，完善服務設施，規(guī)范服務流程，拓展服務內(nèi)涵，持續(xù)推進收費站、服務區(qū)等服務窗口的標準化建設，切實提升公眾出行滿意度。三是堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大道路巡查與隱患排查力度，強化重點領域風險防控，營造安全穩(wěn)定運營環(huán)境。四是提前謀劃部署，科學編制預算。結合實際運營實際和發(fā)展需要，堅持厲行節(jié)約與保障重點相結合，增強預算的前瞻性與可執(zhí)行性，為明年各項工作順利開局奠定堅實基礎。