為深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，加快推動(dòng)路產(chǎn)管護(hù)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、高效化邁進(jìn)，11月3日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織開展“1+7”數(shù)字化平臺(tái)專項(xiàng)培訓(xùn)，所轄各高速公路路產(chǎn)管護(hù)大隊(duì)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)堅(jiān)持“貼近實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)一線、務(wù)求實(shí)效”原則，緊扣路產(chǎn)管護(hù)日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，圍繞系統(tǒng)流程梳理、共性問題破解、個(gè)性需求響應(yīng)三大重點(diǎn)，分層分類精準(zhǔn)施訓(xùn)。通過系統(tǒng)串講，全面演示核心業(yè)務(wù)模塊的線上填報(bào)流程，明確操作規(guī)范、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；并針對(duì)高頻易錯(cuò)問題進(jìn)行集中演示與專項(xiàng)解析，有效消除共性操作障礙；同時(shí)，設(shè)置“一對(duì)一”答疑環(huán)節(jié)，對(duì)參訓(xùn)人員提出的個(gè)性化問題現(xiàn)場(chǎng)解答，確保覆蓋各類實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
此次培訓(xùn)從方案制定到組織實(shí)施，始終錨定集團(tuán)考核指標(biāo)和路產(chǎn)管護(hù)效能提升目標(biāo)，注重培訓(xùn)成果向管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化。通過培訓(xùn)，員工平臺(tái)操作熟練度顯著提升，業(yè)務(wù)流程線上化、規(guī)范化水平進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司安全管理與運(yùn)營(yíng)效率的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。