11月3日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開2025年第3次路產(chǎn)管護(hù)專題會(huì)議，公司黨委委員、安全總監(jiān)、副總經(jīng)理彭春暉出席會(huì)議。
會(huì)議全面復(fù)盤近期工作，圍繞集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)及運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)質(zhì)量考評(píng)中暴露出的短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和研討，深入研討強(qiáng)化安全保障與提升管護(hù)質(zhì)效的路徑舉措，并系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化清障救援管理，嚴(yán)格規(guī)范事故車輛接警響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)布控、轉(zhuǎn)運(yùn)處置等全流程操作，優(yōu)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)保障處置安全高效。二是夯實(shí)外協(xié)單位監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督與考核機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量與工作效率持續(xù)提升。三是加強(qiáng)涉路施工安全管控，科學(xué)統(tǒng)籌人員調(diào)配，全力保障安全生產(chǎn)工作落地見(jiàn)效。四是深化信息化平臺(tái)應(yīng)用，全面推進(jìn)“1+7”平臺(tái)的使用、管理，以數(shù)字化手段賦能路產(chǎn)管護(hù)精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)行。