11月11日，成渝公司黨委委員、財務總監(jiān)郭人榮帶隊赴公路運營二分公司，調(diào)研督導重點工作項目推進進展及2025年度經(jīng)營目標完成情況，并組織召開座談會議。公路運營二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安及相關部門負責人參加。
會上，公路運營二分公司詳細匯報了全年經(jīng)營目標完成情況，以及成仁高速“智慧云倉”建設、無人機智慧巡檢系統(tǒng)等重點創(chuàng)新項目的當前進展、階段性成效。調(diào)研組對公路運營二分公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理提效方面的積極探索給予充分肯定，并就下一階段工作提出明確要求。
一是強化智慧賦能，推動技術融合落地見效。要加快推進“智慧云倉”與無人機巡檢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通與功能協(xié)同，聚焦通行效率提升、道路安全保障等核心業(yè)務場景，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對運營管理的精準支撐與有效驅(qū)動。
二是聚焦資源盤活，拓展資產(chǎn)效益增長空間。要系統(tǒng)梳理、分類施策，積極探索閑置資產(chǎn)的有效利用與盤活，推動資產(chǎn)由“靜態(tài)存量”向“價值增量”轉(zhuǎn)化，切實增強持續(xù)盈利能力。
三是堅持目標導向，嚴守財務紀律剛性約束。要緊緊圍繞2025年度關鍵經(jīng)營指標，加強成本費用全過程管控，深化全面預算管理，確保預算執(zhí)行到位，為全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實財務保障。
會后，調(diào)研組一行實地查看二分公司涉路施工項目，詳細了解前期工作準備、交通組織方案、安全防護措施及隱患排查治理進展，并督促施工單位要壓實壓緊責任，嚴格落實涉路施工審批和現(xiàn)場管控要求，確保施工安全、有序、合規(guī)推進。