11月28日，公路運(yùn)營二分公司黨委副書記、總經(jīng)理何熙帶隊(duì)赴所轄成仁高速開展包片管理現(xiàn)場辦公，分公司財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保部及成仁高速協(xié)調(diào)處相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
何總一行實(shí)地查看興隆站聯(lián)勤用房等專項(xiàng)工程施工情況，其間與聯(lián)勤單位現(xiàn)場溝通，聽取了聯(lián)勤單位關(guān)于辦公區(qū)域規(guī)劃布局、功能分區(qū)設(shè)置及日常運(yùn)維保障等方面的具體情況。隨后，前往成仁向K101+400邊坡處置施工現(xiàn)場，實(shí)地督導(dǎo)邊坡治理施工流程、安全管控及進(jìn)度推進(jìn)情況，深入了解施工方案優(yōu)化、隱患排查整改等工作落實(shí)細(xì)節(jié)。并提出，一是嚴(yán)控進(jìn)度質(zhì)量關(guān)，施工單位要在嚴(yán)守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的前提下，科學(xué)優(yōu)化施工流程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)聯(lián)勤用房及邊坡處置工程建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付使用；二是筑牢安全防線，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控，規(guī)范作業(yè)流程，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生；三是精準(zhǔn)銜接運(yùn)營需求，針對(duì)聯(lián)勤單位提出的辦公區(qū)域設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)施配置完善等合理化建議，分公司相關(guān)部門要逐一梳理、分類采納，進(jìn)一步優(yōu)化后續(xù)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與運(yùn)營保障需求的高效銜接，全面提升成仁高速運(yùn)營管理質(zhì)效。