12月19日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開(kāi)花源服務(wù)區(qū)加油加氣站安全隱患整改專(zhuān)題部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧淵主持會(huì)議，經(jīng)營(yíng)單位、公司相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聚焦近期檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，深入分析成因，專(zhuān)題研究整改措施，并就下一步工作提出明確要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦問(wèn)題整改，壓實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格按照整改通知書(shū)要求，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)方案，細(xì)化任務(wù)清單，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，確保隱患“全清零、真閉環(huán)”。二是深化舉一反三，推動(dòng)全治理。以花源站問(wèn)題為鏡鑒，全面開(kāi)展加油加氣站點(diǎn)安全隱患自查自糾，深挖同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，全面提升服務(wù)區(qū)整體安全水平。三是健全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全根基。系統(tǒng)梳理安全管理體系短板，從制度、流程、人員、設(shè)施等維度完善防控機(jī)制，著力構(gòu)建源頭預(yù)防、過(guò)程可控、應(yīng)急高效的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。