12月24日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開(kāi)綠化保潔工作專題會(huì)，副總經(jīng)理羅榮主持會(huì)議，工程養(yǎng)護(hù)部、各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)施工單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了近期綠化保潔工作進(jìn)展匯報(bào)，研究部署元旦及春運(yùn)期間日常與專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出整改要求，并就下階段工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，當(dāng)前正值歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，必須樹(shù)牢底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早行動(dòng)”，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，全力保障節(jié)日期間路域環(huán)境整潔、安全、有序。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是健全機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任。完善“公司主導(dǎo)、多方協(xié)同”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，優(yōu)化人員與設(shè)備配置，推行“定人、定時(shí)、定點(diǎn)”作業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化一線考核，確保響應(yīng)及時(shí)、執(zhí)行有力，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。二是聚焦重點(diǎn)，精細(xì)提質(zhì)。緊盯高架橋、互通樞紐等關(guān)鍵區(qū)域，科學(xué)編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)精細(xì)化保潔，狠抓管養(yǎng)細(xì)節(jié)，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)整改，全面提升路域環(huán)境品質(zhì)。三是加大投入，強(qiáng)化巡查。深入一線開(kāi)展實(shí)情摸排，合理測(cè)算養(yǎng)護(hù)頻次與預(yù)算需求，加密日常及專項(xiàng)巡查頻次，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、快處置、長(zhǎng)效保持。四是源頭防控，協(xié)同共治。強(qiáng)化路面拋灑物、垃圾等源頭治理，依托沿線監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)多部門形成管控合力；同步加強(qiáng)面向司乘的宣傳教育，引導(dǎo)共建整潔、安全、文明的通行環(huán)境。