12月31日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明帶隊赴公路運營二分公司成仁高速，調(diào)研督導(dǎo)“智慧云倉”項目運行情況。成渝公司一級高級經(jīng)理石樹鋼參加調(diào)研。
調(diào)研督導(dǎo)組首先深入成都收費站出口車道，實地觀摩實時運行狀態(tài)，重點了解車道機器人在車牌識別、自助收費、特情處置等場景中的響應(yīng)效率與穩(wěn)定性，現(xiàn)場查看實戰(zhàn)表現(xiàn)。隨后前往“智慧云倉”控制中心，通過智能監(jiān)控大屏直觀了解“一屏統(tǒng)管”運行模式，察看“五崗合一”崗位融合機制落地成效，以及無人機巡檢與云倉系統(tǒng)的協(xié)同調(diào)度能力。
游志明對“智慧云倉”項目當(dāng)前運行成效給予肯定。他指出，“智慧云倉”是成渝公司在順應(yīng)新形勢、探索新模式的重要實踐，要在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步梳理推進智慧收費與智慧運維的總體思路、實施路徑和未來規(guī)劃，確保示范成果可檢驗、可復(fù)制、可推廣。
游志明強調(diào)，一是筑牢安全底線。聚焦系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)備運行、現(xiàn)場操作等重點領(lǐng)域，健全風(fēng)險防控與應(yīng)急響應(yīng)機制，確保全鏈條安全可靠。二是加快釋放效能。持續(xù)優(yōu)化車道機器人交互體驗與云倉調(diào)度流程，以技術(shù)賦能提升通行能力與運維質(zhì)效。三是深化功能融合。推動“五崗合一”、無人機巡檢與云倉系統(tǒng)深度集成，構(gòu)建一體化、智能化運維管控體系。四是強化協(xié)同聯(lián)動。在主線科學(xué)設(shè)置誘導(dǎo)措施，引導(dǎo)車輛合理選擇車道通行。健立跨部門、跨單位協(xié)作機制，打通資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同堵點，形成高效作戰(zhàn)合力。五是夯實管理基礎(chǔ)。系統(tǒng)研究并完善配套管理辦法及運行規(guī)范，推動智慧化管理由“項目試點”向“常態(tài)運行”轉(zhuǎn)變。此外，元旦期間要強化值守和運行監(jiān)測，確保云倉試驗平穩(wěn)有序，為后續(xù)節(jié)假日保障積累可靠經(jīng)驗。
公路運營二分公司主要負(fù)責(zé)人，成渝公司相關(guān)部門參加。