1月5日，公路運(yùn)營(yíng)管理二分公司組織召開(kāi)2026年養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年養(yǎng)護(hù)工作成效，深入分析存在問(wèn)題，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理羅榮主持。
會(huì)上聽(tīng)取了養(yǎng)護(hù)施工單位關(guān)于2025年度養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況、遺留問(wèn)題整改進(jìn)展及2026年工作思路的匯報(bào)，以及養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位對(duì)2025年監(jiān)理履職情況并明確新一年監(jiān)督重點(diǎn)的說(shuō)明，各協(xié)調(diào)處結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)提出改進(jìn)舉措；工程養(yǎng)護(hù)部全面總結(jié)公司年度養(yǎng)護(hù)工作，圍繞計(jì)量支付、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面查擺問(wèn)題，并對(duì)2026年養(yǎng)護(hù)工作作出具體安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是抓進(jìn)度，以計(jì)量支付為牽引。提升資料編制質(zhì)效，確保流程高效順暢；用好成渝片區(qū)單價(jià)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效；堅(jiān)決整治計(jì)量支付中的不正之風(fēng)，營(yíng)造公平透明的合作環(huán)境。二是抓效益，以精細(xì)管理促提升。聚焦路域環(huán)境整治、邊溝清理、綠植修剪等日常養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)，杜絕盲區(qū)死角；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查，推動(dòng)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，減少重復(fù)作業(yè)，提升一次整改到位率。三是抓質(zhì)量，以協(xié)同聯(lián)動(dòng)強(qiáng)執(zhí)行。推行“等同化管理”，推動(dòng)工區(qū)人員深度參與一線養(yǎng)護(hù)；加強(qiáng)材料招標(biāo)與儲(chǔ)備，避免因供應(yīng)短缺影響工期；健全“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三方例會(huì)機(jī)制，及時(shí)破解施工堵點(diǎn)。四是抓安全，以資源保障筑防線。針對(duì)人員、設(shè)備配備不足問(wèn)題，加快機(jī)械化裝備落地應(yīng)用，降低人工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)春運(yùn)及特殊時(shí)段施工管控要求，提前備足應(yīng)急物資、配強(qiáng)搶險(xiǎn)力量；強(qiáng)化“四類人員”安全培訓(xùn)和持證管理，規(guī)范占道施工流程，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。五是抓廉政，以紀(jì)律規(guī)矩守底線。堅(jiān)持廉政與安全“雙紅線”并重，緊盯收方計(jì)量、費(fèi)用結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁虛報(bào)工程量等行為；暢通舉報(bào)渠道，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題“零容忍”，持續(xù)涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。
工程養(yǎng)護(hù)部、各協(xié)調(diào)處、養(yǎng)護(hù)大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參會(huì)