1月29日，蜀道集團總工程師黃兵帶隊赴公路運營二分公司所轄成仁高速，實地調(diào)研督導(dǎo)“智慧云倉”項目一期試運行成效。蜀道集團路網(wǎng)中心黨委書記、主任李理，蜀道智慧交通集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非，智能公司黨委書記、董事長易術(shù)，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，一級高級經(jīng)理石樹鋼參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入成都收費站，現(xiàn)場觀摩智慧機器人全流程操作、特情智能識別與遠程協(xié)同處置等應(yīng)用場景，實地檢驗“智慧云倉”在提升通行效率、優(yōu)化服務(wù)體驗、降低運營成本等方面的初步成效。隨后召開座談會，聽取公路運營二分公司關(guān)于項目一期試運行成果、運行機制優(yōu)勢、現(xiàn)存技術(shù)瓶頸及二期建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)匯報，并就深化智慧高速建設(shè)路徑開展深入交流。
調(diào)研組要求，要深入貫徹落實黨的二十屆四中全會關(guān)于“堅持智能化、綠色化、融合化方向”的重大部署，按照省委省政府和蜀道集團工作要求，以“智慧云倉”建設(shè)為抓手，加快推進交通基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級。
調(diào)研組強調(diào)，一是總結(jié)提煉，打造樣板。全面復(fù)盤項目一期試運行經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范與協(xié)同機制，固化可復(fù)制、可推廣的成熟模式，持續(xù)提升“運行效能更高、響應(yīng)速度更快、服務(wù)能力更強”的智慧運營水平；二是科學(xué)謀劃，夯實基礎(chǔ)。聚焦技術(shù)堵點與運維難點，加快形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化解決方案；緊扣整體規(guī)劃，細化階段任務(wù)、明確時間節(jié)點、壓實責(zé)任分工，確保二期建設(shè)高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進；三是聚焦實戰(zhàn)，保障春運。 圍繞“一屏管控、三位一體”總體架構(gòu)，高效集成云倉坐席、無人機巡查、“五崗合一”等核心功能，精準(zhǔn)應(yīng)對春運期間大流量、多特情、快響應(yīng)等挑戰(zhàn)，切實將“智慧云倉”轉(zhuǎn)化為保通保暢、便民利民的現(xiàn)實生產(chǎn)力。
蜀道集團、成渝公司相關(guān)部門負責(zé)人，項目設(shè)計、施工等單位代表參加調(diào)研。